Wat vinden onze klanten?

‘Blij en verrast’. Mooie presententatie van Theo Wildeboer over schoolleiderschap

‘Blij en verrast’. Dat waren de directeuren van stichting MarCanT met de presentatie van Theo Wildeboer over zijn nieuwe boek ‘Slim! 50 managementtechnieken om uw school te leiden’.

In de presentatie vergeleek Theo Wildeboer (zelf vlieger) het werk van de schoolleider met die van een piloot. Henk Brink, algemeen directeur van MarCanT schrijft: 

‘Een zeer boeiende en inspirerende presentatie over een spectaculaire vliegtuiglanding op de Hudsonriver op 15 januari 2009, waarmee de essentie van leidinggeven op een prachtige manier met de praktijk van het onderwijs wordt verbonden.

Vanuit de beleving in de cockpit, ‘voel je’ of je op de goede punten stuurt. Het belang van het volgen van duidelijke en eenduidige procedures bijvoorbeeld, maar ook het checken of we in de school wel allemaal hetzelfde begrijpen en uitvoeren klinkt zo logisch, maar wordt vaak nog onvoldoende uitgevoerd, zo moesten de aanwezigen erkennen. 

De hamvraag die bij de directeuren bleef hangen was, en die we ons allemaal mogen stellen: ‘Heb ik alles goed gedaan?’’ 

De presentatie en het boek beveel ik graag aan bij mijn collega-bestuurders. Het zet de directeuren even flink op scherp.  

'Een unieke en leerzame middag gehad op het SIM Center in Lelystad'

Marc van Dongen
Leshuisdirecteur HAVO/atheneum Bovenbouw Beatrix College - Tilburg

Op vrijdag 31 januari jl. hebben we als leshuisleiding/managementteam een unieke en leerzame middag gehad op het SIM Center in Lelystad. 

Theo Wildeboer van Cadenza Onderwijsconsult nam ons mee in de wereld van piloten en de luchtvaart. Wat zijn de overeenkomsten tussen het werk van piloten en dat van managers en leidinggevenden? Nou, die zijn er volop! 

Een prettige uitleg en de nodige stof tot nadenken werd afgewisseld met de ervaring van het vliegen in een echte vluchtsimulator. Heel praktisch, leerzaam en gewoon ook erg leuk! 

Enkele trefwoorden die mij zijn bijgebleven: vooruit denken, rekening houden met alternatieven en scenario's, visualiseren, van denken naar voelen en doen, helder communiceren, koelbloedig blijven, checklists en protocollen, de kracht van het juiste taalgebruik et cetera. Al met al een aanrader om zelf eens te ervaren met je eigen managementteam of collega's.